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Prefieren ventas a corto y arriesgarse a tener problemas a medio o largo plazo.

Actualizar el manual de funciones.

"El entrenador trabaja con el gerente para adaptar el programa de capacitación en las áreas de habilidades donde tendremos un impacto.

La clave es el equipo y quiero que te preguntes si con el equipo que tienes en este momento te sientes a gusto.

¿Ha ocurrido lo que esperabas? ¿Has conseguido lo que querías? ¿Han despertado interés los aspectos que había preparado, o ha habido alguna sorpresa? Procura incorporar la experiencia a tu bagaje para mejorar aun más en la próxima oportunidad.

No se trata sólo de escuchar o hablar sino de saber escuchar y saber hablar.

También es buena idea que hagas ejercicio diario, ya que está demostrado que el deporte mejora el humor y la productividad.

Para hablar ante los altos directivos necesitas «Presencia Ejecutiva» se centra en las presentaciones de venta, aunque la gran mayoría de sus consejos y recomendaciones pueden aplicarse por igual a otros contextos de presentación más allá de las ventas.

Tienen que percibir desde el primer momento que se llevarán algo valioso de tu presentación: un regalo.

Un equipo bien formado y calificado hace toda la diferencia a la hora de saber cómo gestionar una empresa.

Honestidad e integridad Hacer lo correcto incluso cuando otros no lo hacen.

En este artículo nos aproximaremos a ciertos aspectos que cualquier observador avispado de la realidad ha podido constatar en su contacto con alguno de los comercios representativos de este sector: tanto las pequeñas tiendas de barrio (comercio de proximidad), las tiendas de moda de determinadas marcas y enseñas, como las grandes superficies comerciales (supermercados, grandes almacenes, etc.), y más en concreto a cuestiones relativas a la adecuada gestión de la tienda por parte del Store Manager, lo que incluye la Gestión del Punto de Venta (GPV), el Marketing y la Comunicación, la selección de los Recursos Humanos y su Liderazgo, reflexiones sobre Customer Experience o Customer Journey o...

En la administración, GPM es el acrónimo de metas, planes y métricas.

Cuando los gerentes y mandos aprenden a dar retroalimentación efectiva desarrollan relaciones de mayor confianza con los miembros de sus equipos.

En cambio, tener una lista de tareas te ayudará a no olvidarte de ninguna, te motivará a seguir tachando las realizadas, te permitirá tener una visión global del día… Por si fuera poco, al final de la jornada podrás comprobar tu efectividad.

¿Y cuáles son los elementos ideales de esta Presencia Ejecutiva? Competencia y comunicación.

Infinidad de logros “vendidos electoralmente” por políticos son fruto de propuestas de discretos funcionarios.

Cuanto menor sea la empresa, menor cantidad de personal, más probabilidades tendrá de obtener una amplia gama de habilidades.

En las reuniones en las que se definen las estrategias las cosas parecen estar muy claras, todo tiene sentido.

Se negocia con cada responsable las objetivos y metas.

El más fácil de obtener invirtiendo muy poco: interés.

Ser un líder.

Y es que está demostrado que el cerebro funciona en estado de alerta progresivo alrededor de 120 minutos.

Nunca podremos ser los propios directivos públicos objetivos al cien por cien en nuestros análisis y propuestas pero tenemos que conocer esta tendencia natural hacia el sectarismo e intentar ser lo más objetivos posible.

Cuidar la propia imagen.

Personalización, el nuevo mantra Puede parecer un tópico pero la transformación digital no va de tecnología, sino de personas, insisten todos los expertos.

Todos sabemos los emails que recibimos al día...Pero ¿sabemos cuántos mandamos? No nos quejemos si, como líderes, hacemos mal uso de las herramientas, porque además estamos dando ejemplo.

Los backups son el motor de cualquier empresa.





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